加強風險管理及內部控制是銀行永恒的主題
 

http://www.844074.live 2011/5/23    瀏覽次數:4501

重慶市銀行業協會于20114月在上海舉辦了風險管理及內部控制專題研修培訓班。本次培訓邀請上海金融機構的資深專家,重點圍繞銀行業金融機構案件處置規程、案防長效機制建設、商業銀行內部控制、操作風險管理、合規風險管理及重點風險環節防范等專題內容進行解讀和講授。

通過此次培訓,我受益匪淺,既感受到了當前風險管理的嚴峻形勢和日趨嚴格的監管要求,又深深地意識到了加強風險管理及內部控制是銀行永恒的主題;同時,也開闊了管理思路,明確了風控的工作重點和努力方向。

一、培訓收獲

(一)風險管理的意識進一步深入。銀行是高風險行業,有效的風險管理和內部控制是防范風險、降低風險的重要手段,也是合規經營和穩健發展的重要保證。若風險和管理失控,對銀行聲譽造成的負面影響要遠遠超過直接資金損失。而良好的風險管理有助于降低決策錯誤之幾率、避免損失之可能、相對提高企業本身之附加價值。

(二)內部控制的思路進一步清晰。加強風險管理和內部控制,清晰的管理工作思路至關重要。一是加強組織保障。建立強有力的組織體系,確保組織落實;二是加強制度建設。建立有效規范的制度管理和操作流程,結合各項業務的發展,及時查找制度漏洞,實行動態的制度管理與更新;三是提升執行力。制度的價值在于執行,措施的關鍵在于落實,在制度的執行上下功夫,使執行效果不打折扣;四是掌控風險點。建立各專業風險監測指標,加強監測分析,做好提示和預警,及早防范和消除風險。

(三)管理工作的職責進一步明確。良好的分工是工作質量與效率的保證。按專業明確工作職責,通過設置AB角等管理模式,清晰界定事前、事中、事后的管理職責,定期檢查、監督、評估和考核,切實將管理工作和風險防范職責落到實處。

二、培訓感言

通過此次培訓,我有這樣的感言:沒有發展的內控等于慢性自殺,而沒有內控的發展則會迷失方向,陷入發展越快損失越大的怪圈

首先,發展和內控,兩者統一于企業生存和發展的整個過程,所指向的目標在本質上是完全一致的,目的都是為了實現又好又快發展;兩者的依靠力量也是一致的,都必須調動和發揮全體干部員工的主動性、積極性。

其次,兩者是相輔相成、缺一不可、不可偏廢的。一方面只有抓好了內控,業務的發展才能夠有更好的保障,僅偏重于業務發展而輕視內控管理,業務發展只能是短暫的、不真實的;另一方面不能因為強調內部控制就放松了業務發展,脫離了業務發展這個根本,內控就成了無本之木、無源之水。

第三,兩者是相互促進、相互支撐的。內控并不單純是投入,是消耗人力、物力,抓好內控同樣會減少成本支出、提高工作效率、提升經濟效益,同時更重要的是能提升干部員工隊伍的整體素質,以此來支撐和促進各項業務持續健康安全發展。業務發展水平提高了,反過來會促進內控向縱深推進,防范和化解風險能力就更強,發展的質量就更有保障。

 


湛江市商業銀行重慶分行 余文
 
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